加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂,三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分,也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。在中石油发展的各个阶段,西南油气田通过不断强化三基工作,不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用,而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大,显示出强大的生命力。

基本内涵




新时期三基工作的基本内涵是:基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。紧密结合油气田实际,公司提出新时期加强三基工作的总体思路、着力方向、主要目标。

总体思路

以科学发展观为指导,紧紧围绕300亿战略大气区和中国天然气工业基地建设,抓基层、打基础、强素质,更加注重制度的建设和执行,更加注重流程的规范和控制,更加注重管理的绩效和创新,全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为公司可持续发展奠定坚实基础。

着力方向

以科学发展观为指导,紧紧围绕300亿战略大气区和中国天然气工业基地建设,抓基层、打基础、强素质,更加注重制度的建设和执行,更加注重流程的规范和控制,更加注重管理的绩效和创新,全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为公司可持续发展奠定坚实基础。

主要目标

一、支部作用突出,领导班子坚强。基层党组织健全率、党员教育管理覆盖率、4人以上建制班组党员覆盖率保持100%,党支部“六个一”创建达标率、基层领导班子“四好”创建达标率、“五型”班组创建达标率保持90%以上。二、管理科学规范,确保安全稳定。管理制度健全,基础管理扎实,现场管理规范,专业管理...