中国石油天然气勘探开发公司 > 新闻中心 > 油气田新闻 > 文字新闻
西南油气田公司供应链模式改革步急蹄稳
打印 2022-01-06 字体: [大] [中] [小]

截至目前,中国石油西南油气田公司整体库存(含参控股)为12.15亿元,较2021年初15.92亿元下降3.77亿元,累计利用一年及以上库龄库存物资3.82亿元,单位间平库调剂利用闲置库存物资约3841万元,降库效果明显。


西南油气田公司对标“十四五”规划和“油公司”模式改革,以“大采购、大物流、小库存”为总体目标,突破传统“储备式”物资供应模式,运用多种库存控制技术,加大库存管理力度,结合仓储辅助管理系统,优化升级供应链库存管控,构建铁路+矿权仓配网点布局,形成“四库”联动机制,精准调配、配送组货等技术,实现物流信息传递及时、透明,助力“小库存保大生产”,为西南油气田公司物资供应添上了浓墨重彩新篇章。


生产控源技术,精准布控大宗物资排产进度。积极与业主、采购前端及厂家衔接,主动了解生产需求和生产施工进度,及时跟踪库存动态,控制物资入库、出库时间节点;以“生产即库存”供应链系统思维为指导,分析大宗物资生产周期、运输周期和库存储备当量,根据生产消耗情况,探索大宗物资“生产订单”模式;运用仓储辅助管理系统下达生产订单,使生产订单控源技术匹配生产规律与需求缺口,辅以二八技术柔性排产,实现油套管与支撑剂两个试点品种源头库存降幅均达到61%以上。


途中调配技术,精准控制物资流速、流向、流量。扩大调配物资品种,在大宗物资如油套管、支撑剂基础上增加阀门、管件、法兰、热缩套/带等重要地建物资;制定《入库物资清单》,严格执行途中运输库、现场库和自有库入库品类;划小时间单位和储备当量,控制物资在途流速与流量,对接用料与到货、发货的时间点,降低物资在库停留时间,加快库存物资周转速度,实现一年以下库龄的管线管、阀门、管件及法兰库存降库23%以上;采取多式联运物流运输精准调配物资,通过与战略合作伙伴中铁快运签定“门对门,站到站”物资配送运输协议,降低近200元/吨的物流成本,为重点项目铁山坡区块油套管项目配送9批次油套管近千吨,共计为西南油气田公司节约20万余元。


库存结构优化,积极推进积压物资平库利用。积极开展库存清查,摸底分类,分析一年及以上库龄物资、两年及以上积压物资大类、品种、数量和金额,分析积压原因,寻找平库调剂项目,每月统计跟踪库龄一年及以上库存物资利用情况,每季分析两年及以上积压物资平库调剂情况;督促设计单位看库设计,能改代利用的尽量利用;生产单位运用仓储辅助管理系统自动平库功能,需求平库后再实施采购,减少库存积压;通过集团公司相关信息平台实现资源共享,加大与各大油田之间对外调剂处置力度,今年已与青海油田开展积压库存调剂使用约260余吨,成效明显。


下一步,西南油气田公司将加快供应链模式改革步伐,持续提升库存管控能力,持续优化库存结构,积极推进工程设计标准化,致力在增储上产的洪流中激流勇进,在改革创效的东风中迎难而上,实现“安全、效率、效益”供应链库存管控。





2022-01-06 来源: 责任编辑: