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西南油气田召开QHSE管理委员会(扩大)视频会议
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6月6日,西南油气田召开QHSE管理委员会(扩大)视频会议。西南油气田(西南销售)公司总经理、党委书记马新华及公司在家领导班子成员出席会议;公司首席专家、副总师,机关各处(部)室负责人及QHSE管理委员会委员,公司所属各二、三级单位领导、相关部门负责人、QHSE管理委员会委员共计1200余人分别在主会场及各分会场参加视频会议。会议由公司副总经理、安全总监乐宏主持。


会上,乐宏传达了《集团公司上半年HSE管理体系审核情况通报》和集团公司总经理章建华的重要讲话,重点解读了章建华结合集团公司当前生产经营和安全环保实际,提出的三项要求,特别是集团提出的落实安全环保主体责任业务牵头的明确要求。公司质量安全环保处安排部署了公司安全生产月活动方案,2017年是全国第十六个安全生产月,公司以风险辨识、隐患排查、事故案例教育、应急演练、岗位讲述等12项活动为载体,有效融入基层站队QHSE标准化建设,着力宣传“企业安全生产主体责任”,使广大干部员工切身感受到实现安全发展和提升安全素质的重要意义。


马新华就目前的安全环保工作提出了四点要求。一是始终保持清醒头脑,准确把握当前依然严峻的安全环保形势。各单位一定要清醒认识安全环保事故在公司生产经营、良好形象树立过程中归零性、颠覆性的重要影响,深刻认识当前安全环保形势的严峻性,时刻保持高度警醒,以高度的政治责任感和使命感抓好安全环保工作。二是始终保持科学态度,准确把握公司面临的主要安全环保风险。重点关注勘探开发、管道运行、工程建设和检维修、自动化、信息化等方面面临的诸多挑战,各级领导和部门要沉下心来,踏踏实实对本单位重大安全环保风险和隐患进行动态排查。三是始终保持严实作风,把各项安全环保措施铆实钉紧。高度关注以五探1井为代表的“五大增储上产”工程的钻完井工作,高度关注以长宁页岩气外输干线为代表的五大管道建设工程,高度关注以龙王庙净化厂检修为代表的大、中型检维修项目,高度关注以终端燃气安全管理诊断评估为代表的各类诊断、审核和监督工作,打破惯性思维,从全局、系统的高度发现和审视问题,科学把握规律,及时分析预警,落实各项防控措施。四是营造浓厚氛围,切实推动岗位“识风险、写风险、控风险”活动取得实效。


就抓好夏季安全生产工作,马新华特别强调:一是要开展夏季安全环保专项检查督查。认真组织开展一次以“十防”为主要内容的夏季安全环保检查和隐患排查,开展承包商、危险化学品、防硫化氢专项督查,做好国家环保督查迎检工作,要按照集团公司要求,重点推进危化品、电气火灾两个“三年综合治理”,层层落实风险防控和隐患治理双重预防机制,确保风险全过程受控。二是要抓好“两个现场”安全环保管理,强化地面建设施工安全监督,做好高温条件下作业的防暑降温,严格按检维修方案落实风险防范措施,切实做到作业和操作受控。三是做好自然灾害防治工作。各单位要树立“宁可信其有、不可信其无,宁可信其大、不可信其小”的忧患意识,从组织、措施、物资上充分做好防洪抗汛准备,主动防御可能出现的大级别雷暴天气造成的洪灾、塌方、滑坡、泥石流、雷击等自然灾害。四是要抓好夏季交通安全管理。抓好危化品、气田水运输车辆GPS监控,严格执行防御性驾驶“五要素”,强化道路分段限速监管,严禁超速行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶。五是要严格应急管理和信息报送。各单位不得迟报、漏报、瞒报和谎报,要及时跟踪事态进展;涉险、抢险单位和相关部门的应急处置程序必须能用、管用,确保关键时刻一招制胜。


马新华指出,抓安全环保工作只能“夙兴夜寐,无一日之懈”,我们要有信心、决心、高度的责任心把工作做好,要用一以贯之的工作态度,一个节点一个节点坚守,一点一点突破,做到没有效果不松手,效果不明显不罢休,才能实现行稳致远。要树立“清零”思维,采取更严格的管理、更务实的作风、更严密的措施、更有效的手段,以安全稳定的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。


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2017-06-13 来源: 责任编辑: